Af Henrik Malmgreen
”Allerede i efteråret låste vi vores elpriser fast på længerevarende kontrakter, hvilket har haft stor betydning for os”. Sådan udtalte administrerende direktør Jesper Faurholdt fra Danske Shopping Centre sig tidligere på efteråret til mediet DetailWatch, og Center Manager for Lyngby Storcenter, Casper Didriksen von der Ahé kan kun give ham ret i, at det var en god beslutning.
”Lige nu er kraftigt voksende energipriser en stor udfordring for den danske detailhandel, men faktisk er det tre år siden, at Danske Shopping Centre, og dermed også Lyngby Storcenter startede en fælles indsats for at spare på energien. I alle centre begyndte man at få et strategisk samt ikke mindst ensartet syn på energiledelse, hvilket blev formidlet ud til såvel driftsledere som øvrige medarbejdere”, fortæller han.
Investerer 10 mio. i Lyngby
Man har arbejdet med, og arbejder fortsat med, en såkaldt bruttoliste til gode energisparetiltag, og den resulterer i en nettoliste, der føres ud i praksis. Det vil sige, at alle kan komme med gode ideer, så på den front er det naturligvis en styrke, at man som organisation er stor. Det giver en række synergieffekter.
”Når alle centre regnes med, har vi sat energitiltag for 30 mio. kr. i gang, og i Lyngby Storcenter alene er der planer om energioptimering for et beløb på 10 mio. kr. i løbet af næste år. Men som bekendt gør mange bække små stor å, så også sådan noget som det at kigge på driftsplanerne, eksempelvis rulletrapperne, kan være med til at spare penge på energibudgettet”, forklarer Kristian Mortensen, der som teknologidirektør har det øverste ansvar for projekter og drift. Han fortsætter:
Masser af strøm fra solceller
”Det kan f.eks. være, at de først skal begynde at køre lige før centeret åbner og standse igen, når butikkerne lukker. Ligeledes giver det god mening at kigge på driftsplanen for belysning eller standse ventilationen nogle timer for i stedet at åbne nogle vinduer”, siger altså Kristian Mortensen. Ambitionen er i hvert fald at reducere elforbruget i Lyngby Storcenter med 10 pct. hen over de kommende vintermåneder.
Faktisk har man sammenlignet med 2021, hvor centeret grundet Corona var lukket ned i en periode, gennem ganske almindelig omtanke allerede sparet 3 pct., og det synes Kristian Mortensen er flot. Han føjer til, at man for 8 år siden ligeledes monterede solceller på tagene af 9 centre i porteføljen, blandt andre Lyngby Storcenter, og det har vist sig at være en rigtig god idé.
Har udvist rettidig omhu
”I Lyngby producerer vi 550 megawatt timer om året, hvilket svarer til cirka 140 husstande. Nu skal vi bare blive bedre til at udnytte den gratis strøm, for i dag har vi ikke batterier til oplagring, hvilket betyder, at vi rent faktisk må sælge en del af den strøm, vi genererer. Batterier vil ligeledes give os mulighed for at købe supplerende strøm, når den er billig og gemme den til senere brug”, uddyber Kristian Mortensen.
Det at spare på energien er altså en løbende og kontinuerlig indsats, hvilket man er meget dedikeret til både i Danske Shopping Centre i almindelighed og i Lyngby Storcenter i særdeleshed. Blandt andet er Kristian Mortensen endog ganske stolt af, at det også er lykkedes at reducere fjernvarmeforbruget med hele 23 pct. i forhold til tidligere. Blandt andet ved blot at udvise rettidig omhu.
I et joint venture selskab med bygningsejerne ATP Ejendomme og Danica Pension driver , der er fordelt over hele landet. Porteføljen indeholder nogle af de største og bedst beliggende centre og tæller et samlet areal på ca. 500.000 indendørs kvm. samt i alt ca. 1.200 butikslejemål. Med flere end 78 mio. kunder og en samlet markedsandel på 24 pct. er Danske Shoppingcentre markedets største investor på centersiden, og det er selskabets mål at fortsætte med at eje og udvikle de bedste centre i Danmark.