En sosu-medarbejder med 14 års erfaring fra flere kommuner sætter sig bag en hjemmeplejebil eller skraldespand på en parkeringsplads for at kunne tisse. Ikke fordi hun ønsker det. Men fordi hendes arbejdsdag er planlagt så stramt, at der ikke er tid til et toiletbesøg. Kollegerne græder i omklædningsrummet. Andre tør ikke melde sig syge, fordi de frygter konsekvenserne. Sådan er situationen i Kalundborg Kommunes hjemmepleje.
- Denne leder udtrykker Sjællandske Nyheders holdning.
Direktøren for området er ærlig nok til at indrømme, at ledelsen har været udfordret. Tre lederstillinger har stået tomme gennem vinteren og foråret. De administrative opgaver er vokset. Tiden til faglig og personaleledelse er skrumpet.
Men Lisabeth Sjøgren, der stod frem med sin kritik, peger præcist på noget, der rækker ud over tomme lederstillinger. Hun beskriver en ledelseskultur, hvor medarbejderne bliver sat til at løse det umulige - to steder på en gang, 10 minutters besøg på fem minutter - og hvor ansvaret konsekvent skubbes nedad, mens anerkendelsen aldrig finder samme vej. Sygesamtaler, der beskrives som direkte truende. Overvågning fra morgen til aften. En hverdag, der ifølge medarbejderne er så psykisk nedbrydende, at man begynder at føle sig overvåget, selv når man har fri.
Det er ikke mangel på hænder, der er problemet her. Det er mangel på ordentlig ledelse.
Kalundborg er ikke et isoleret tilfælde. I Odsherred har vi tidligere set grelle eksempler på, at ledelsen i plejesektoren ikke fungerer, og at det koster dyrt. Ikke kun i menneskelige omkostninger for medarbejdere og borgere. Men i erstatninger, i retssager og i den tillid til det kommunale velfærdssystem, som er svær at genopbygge, når den først er brudt ned.
Frem mod 2035 mangler Danmark mellem 25.000 og 35.000 sosu'er. Det er ikke en fremtidig udfordring, men en nutidig krise, der bliver værre for hvert år, der går uden gennemgribende handling.
Når udvalgsformand Peter Jacobsen (DF) siger, at der skal være konsekvenser, hvis ledere ikke behandler medarbejderne ordentligt, er det de rigtige ord. Men ord er ikke nok. Arbejdstilsynet har besøgt hjemmeplejen i Kalundborg to gange i sommer og har haft mistanke om brud på arbejdsmiljølovgivningen. Det kendte hverken den politiske formand eller fagforeningen til, før Nordvestnyt fortalte dem det.
Det er ikke en organisation, der har styr på sig selv, og det, der er brug for, er et ledelsesløft i hele plejesektoren - ikke som et projekt eller en handleplan med en deadline i januar 2027, men som en grundlæggende kulturændring i den måde, vi organiserer og leder omsorgsarbejdet på.
Medarbejderne i hjemmeplejen løser en af samfundets vigtigste opgaver. De fortjener ledere, der er dem værdige.