Det havde en sløv start, men nu går fint for det Ringsted-baserede entreprenørfirma Enemærke & Petersen.
- Enemærke & Petersen realiserede en vækst i omsætningen og styrkede eksekveringsevnen i 2025.
- Omsætningen landede på 4.220 millioner kroner med et driftsresultat på 115 millioner kroner.
- Kim Thinggaard overtog som direktør og ser positiv udvikling ved tidligere initiativer.
- Fokus er på enkle, effektive processer med vægt på egenproduktion og partnerskaber.
- Der er klar strategi frem mod 2028 med vægt på stabilitet og kvalitet i byggeprojekter.
Dette resumé er genereret af kunstig intelligens og kvalitetssikret af journalister.Efter et utilfredsstillende første halvår blev indtjeningen markant forbedret i årets efterfølgende kvartaler. Den samlede omsætning udgjorde således 4.220 millioner kroner på tværs af Enemærke & Petersen samt datterselskaberne NemByg og Raunstrup. Driftsresultatet landede på 115 mio. kr., svarende til en overskudsgrad på 2,7 procent.
- Samlet set lever resultaterne op til vores forventninger og udgør et solidt fundament for det videre arbejde med at øge lønsomheden, udtaler Kim Thinggaard, der afløste Troels Aggersbo som adm. direktør 11. december 2025, i en pressemeddelelse.
Næste skridt
Kim Thinggaard peger på, at regnskabet dokumenterer en positiv udvikling, hvor tidligere iværksatte initiativer allerede viser effekt.
- Vi bevæger os i den rigtige retning. Styrkede processer og en mere effektiv projekteksekvering begynder at give resultater. Næste skridt er at samle organisationen om en fælles retning, øge eksekveringskraften yderligere og sikre, at alle aktiviteter skaber værdi, siger Kim Thinggaard.
Fremadrettet skal organisationen være enkel, effektiv og baseret på tillid. Målet er, at både kunder og medarbejdere oplever stabilitet og sammenhæng mellem strategi, drift og kultur. Samtidig fastholdes fokus på håndværk og egenproduktion som centrale styrkepositioner.
- Egenproduktion er afgørende for vores kvalitet og konkurrenceevne. Vi arbejder samtidig målrettet med partnerskaber og renoveringsprojekter, hvor tidlig involvering og tæt samarbejde skaber størst værdi for kunderne, siger Kim Thinggaard.
Dialog og samarbejde
Evnen til at håndtere udfordringer i fællesskab og tage dialogen tidligt er ligeledes central for både trivsel og resultater.
- Vi har en klar ambition om at minimere konflikter på projekterne. Ikke ved at undgå uenigheder, men ved at håndtere dem gennem dialog og samarbejde. Det kræver tillid og en fælles vilje til at finde løsninger.
Med en tydelig strategi frem mod 2028 går Enemærke & Petersen ind i det kommende år med fokus på stabil drift og stærk eksekvering.
- Vores ambition er at sætte standarden i branchen ved at være agile, effektive og kvalitetsdrevne. Vores kerneopgave er at eksekvere byggeprojekter, og det skal vi være bedst til, siger Kim Thinggaard.