Det skulle have været en af de største ejendomshandler i danmarkshistorien, som ville have afsluttet et halvt århundredes familieeventyr i Rødovre.

Men så, efter flere måneders forhandlinger, røg aftalen pludselig i vasken.

Sjællandske Nyheder har spurgt den tidligere direktør og nuværende bestyrelsesformand for centret, hvad der gik galt under det fejlslagne milliardsalg, og hvorfor familien egentlig ønskede at sælge i første omgang.

En familiebiks

Rødovre Centrum er familien Knudsen/Andreasens absolutte hjertebarn. 

Siden 1990 har Jesper Andreasen, hvis morfar Aage Knudsen var centrets stifter, været tilknyttet Danmarks ældste indkøbscenter, som har vokset sig større og større med årene. 

Ifølge formanden har forretningen altid været ganske sund. 

Så hvad var det overhovedet, der motiverede familien til at forsøge at skille sig af med den guldkalv af at arvestykke, som centret længe har været? 

Det korte svar: De var bange for, at tingene kunne falde fra hinanden. 

- Vi har 10 børn i næste generation og foreløbig 11 børn i generationen derefter. Det må forventes at blive sværere og sværere at holde sammen på hele historien og det DNA, som vi gerne vil fortsætte med at have. Der vil være meningsforskelle og manglende samklang på, hvordan vi skal drive centret, siger Jesper Andreasen. 

Da centret blev udbudt til salg i 2018 havde der ikke været noget bøvl i familien. Samarbejdet fungerede. Men alligevel kunne de på lang sigt forestille sig, at der kunne opstå nogle vanskeligheder.

Han fortæller, at nogle i familien er tættere på centret, mens andre er mindre interesserede i det. 

Derfor havde familien to valg: at sikre en stærk, enig ledelse med folk udefra - ikke mindst fordi man vidste, at Jesper Andreasens direktørpost snart skulle overtages, da han havde besluttet sig for at forlade posten, når han fyldte 60 år - eller sælge hele biksen. 

Derfor forsøgte familien det sidstnævnte. 

Glippede i de døende minutter

Fem milliarder. 

Cirka så svimlende højt var det beløb, som familien gennem flere måneder havde forhandlet sig frem til med den engagerede køber, som Jesper Andreasen ikke kan afsløre identiteten på. 

Forklaringen på, at handlen slog fejl, er juridisk og skatteteknisk. 

- Køberen ville lige pludselig ikke købe selskabet, som centret lå i. De ville kun købe ejendommen, hvilket vil sige, at selskabet ikke kunne blive videreført i sin form, fordi det udløser en kæmpe skat. Vi var ikke interesserede i at handle på den måde, siger Jesper Andreasen. 

Uenigheden kom bag på familien, fordi alt havde kørt som smurt i forhandlingerne indtil da. 

Derfor blev alle i familien enige om at afblæse handlen med køberen. 

Fremtid med hjælp udefra

Den helt rette køber endte aldrig med at byde sig til, og efter små fire måneder på markedet valgte familien helt at droppe det stort anlagte salg og fortsætte som før. 

I dag er Jesper Andreasen godt tilfreds med, at salget aldrig skete. 

- Vores medarbejdere, lejere, kommunen og kunderne var alle glade for, at vi ikke fik det solgt. De kunne godt lide den måde, familien havde drevet centret på, siger bestyrelsesformanden.

Jesper Andreasen mener, at Rødovre Centrum stadig ville kunne sælges for i omegnen af de fem milliarder, som nær endte i lommerne på familien i 2018. 

Det er dog langt fra planen, siger han og fortæller, at familien har indrettet sig anderledes i de seneste år for at sikre, at de kommende generationer kan føre centret videre:

- Vi har en familieforfatning og et familieråd, og til maj får vi nogle eksterne bestyrelsesmedlemmer ind i vores bestyrelse, så det ikke kun er familien, der sidder i bestyrelsen. 

Hvordan sikrer I, at DNA'et bliver bevaret? 

- Det håber vi på at gøre gennem bestyrelsens syv familiemedlemmer, som trods alt stadig kommer til at udgøre størstedelen af de 10 pladser, siger bestyrelsesformanden.