Parterne er enige om at pege på Henrik Brodersen som borgmester. Parterne er desuden enige om at pege på Venstre til 1. viceborgmesterposten.

Parterne er enige om, at Slagelse Kommune har brug for kontinuitet, videreføre en ansvarlig økonomisk politik. En retning, hvor den politiske ledelse, respekten for de politiske beslutningsprocesser, forvaltningen og kvalificeringen af beslutningsgrundlaget fortsat er i fokus. Det er særlig vigtigt i en tid, hvor kommunerne skal implementere mange store reformer, som påvirker den måde, vi skal drive kommune på.

Der er mange vigtige politiske dagsordener at tage fat på, og derfor er parterne enige om at arbejde for følgende områder i den kommende periode.

At gøre Slagelse Kommune til en attraktiv kommune at bo og leve i for familier.

Slagelse Kommune er helt unik og rummer et enormt potentiale for udvikling og bosætning. Derfor ønsker vi, at vi sikrer en kommune, som er attraktiv at bo og leve i for familier. Parterne er derfor enige om at arbejde for, at der kommer flere ejerboliger, så der er attraktive boliger at flytte ind i for familier.

Slagelse Kommune er kendetegnet ved tre hovedbyer og store landdistrikter med landsbyer, øer og lokalsamfund. Hovedbyerne får hver sin udviklingsplan. Ligeledes skal vi finde gode løsninger for landdistrikterne. Vi skal gå fra at inddrage til reelt at arbejde i partnerskaber, hvor vi har et

sammenhængende fokus på et områdes udvikling. Det gælder bl.a., at der er grønne områder, legepladser, fokus på trafiksikkerhed og gode forbindelser til byerne, skolerne m.m.

Vi ønsker én samlet legepladsplan, som grundlag for opgradering af eksisterende og etablere legepladser i områder, der mangler.

Forudsætningen for at tiltrække nye familier er, at vi har gode institutioner. Derfor vil vi investere i vores daginstitutioner og skoler. Vi skal se på de fysiske rammer og løfte kvaliteten.

At sikre en kommune i balance mellem land og by.

Vi vil skabe et tættere og mere tillidsfuldt samarbejde mellem kommunen, lokalråd og ø-udvalg.

Lokalrådene skal mødes som vigtige samarbejdspartnere, for udvikling lykkes bedst, når den udspringer af dem, der kender lokalområdet.

Vi giver mere plads til civilsamfundet, frivilligheden og de lokale fællesskaber, som skaber livskvalitet og aktivitet i hele kommunen. En stærk kommune i balance bygger på lokalt engagement – ikke central styring.

Vi ønsker boligudvikling i hele kommunen – også i landdistrikterne og på øerne – med henblik på, at borgere kan bo i deres lokalområde gennem hele livscyklussen. Det betyder bl.a. fokus på seniorboliger og andre boligformer, der giver fleksibilitet og mulighed for at blive boende i sit nærmiljø med tryghed og værdighed.

Parterne er enige om at bevare den nuværende skolestruktur og, at der i denne periode dermed ikke foretages skolenedlæggelser.

Vores fokus ligger på trygge og gode rammer for vores børn og unge. Det gør vi gennem inddragelse af medarbejdere og forældre og ved at forbedre de fysiske rammer, så skolerne fortsat kan være lokale kraftcentre, der styrker både læring, trivsel og bosætning.

Mobilitet er en forudsætning for et aktivt og sammenhængende lokalsamfund. Den offentlige transport er med til at forbinde vores kommune. Offentlig transport skal udvikles med sund fornuft og i tæt dialog med brugerne. Vi skal tænke i fleksible modeller, der understøtter livet i både land og by fx deleordninger, efterspørgselsstyret kørsel, lokale minibusser og bedre sammenhæng.

Der skal være et markant fokus på trafiksikkerhed og trafikdæmpende løsninger i nærmiljøerne. Særligt skolevejene skal sikres bedre bl.a. gennem cykelstier, 2-1-veje og andre nytænkende løsninger, der øger trygheden for børn, pendlere og cyklister.

At sikre en grøn omstilling båret af sund fornuft med øget borgerinddragelse og modeller, der kan sikre folkelig opbakning.

Arbejdet med planstrategi og kommuneplan – herunder planer for solcelleanlæg og vindmøller - går i gang primo 2026, og i den ønsker vi markant at reducere det areal, der i den nuværende kommuneplan er udpeget som positivområder for solceller. Vi skal finde passende steder, hvor det vil være tilladt at etablere VE-anlæg, så udbydere og borgere får klare retningslinjer at navigere efter. Det skal ske i en tæt dialog med lokalråd og lokale aktører, og parterne ønsker, at der arbejdes med modeller der kan sikre folkelig opbakning. Det kan bl.a. være ved at tage inspiration fra andre kommuner som f.eks. Lemvig og Thisted.

Der skal være en passende afstand til VE anlæggene, og naboerne i en rimelig afstand skal kompenseres.

Samtidig skal den grønne pulje bruges, så det styrker lokalområdet.

Vi ønsker gennem arbejdet i den grønne trepart at sikre sammenhængende naturområder, og vi skal udpege områder med grundvandsinteresser til skovrejsningsprojekter, så vi når i mål med den vedtagne indvindingsstrategi. Omlægningen skal ske i respekt for lodsejerne. Vi skal have alle værktøjer i spil –herunder sikre, at der foreligger et fagligt oplyst grundlag. Når omlægningsplanen skal blive til virkelighed, skal vi sikre erstatninger, der matcher markedsprisen. Statens opkøb af landbrugsarealer er nødvendigt for at gennemføre jordbytte og sikre fortsat landbrugsdrift.

Slagelse Kommune har i længere tid arbejdet med at tilpasse sig til klimaforandringer. Blandt andet er flere kystsikringsprojekter i planlægningsfasen, og de skal i de kommende år tænkes sammen med byudvikling. Vi vil ligeledes skulle tilpasse vores spildevandsplaner, så vi i fremtiden bliver bedre til at håndtere store mængder regnvand. De nationale retningslinjer skal opdateres, da vi må forvente, at vi langt oftere kommer til at opleve såkaldte 100 års hændelser. Det kræver store investeringer bl.a. på spildevandsområdet hvor der skal være et fokus på overløb, kloaker, regnvandsbassiner samt det 4. rensetrin. Det samme gælder for vores åer og vandløb, hvor der skal være fokus på afvanding fra dræn og regnskyl fra markerne i særdeleshed. Det skal sikres løbende oprensning og vedligehold.

At fastholde ambitionerne for erhvervsudviklingen.

Vi styrker ambitionerne for erhvervsudviklingen i hele Slagelse Kommune. Det betyder, at vi skaber de bedste rammer for vores virksomheder og arbejdspladser – både de etablerede og dem, der skal vokse frem.

Vi vil udnytte de nationale investeringer i offentlige arbejdspladser, herunder inden for forsvar, uddannelse og sundhed, så disse investeringer i højere grad forankres lokalt og skaber aktivitet og vækst i kommunen.

En ny erhvervsstrategi skal understøtte målet om øget erhvervsvenlighed og et endnu stærkere samarbejde mellem kommune og erhvervsliv. Vi er åbne over for yderligere offentlig/privat samarbejde om opgaver. Samtidig øger vi fokus på at understøtte iværksætteri, nystartede og mindre virksomheder.

Vi vil være mere opsøgende, så virksomhederne kender kommunens tilbud. Vi vil styrke samarbejdet mellem erhvervsliv og vores uddannelsesinstitutioner.

Derudover vil vi sikre en strategisk udvikling af erhvervsarealerne, så der er plads til virksomhedernes behov – både nu og i fremtiden.

Vi vil investere i levende, trygge og attraktive bymidter, hvor detailhandel, kultur, oplevelser og gode opholdsmiljøer understøtter både erhvervsliv, turisme og lokale fællesskaber. Derfor vil vi også arbejde videre med udviklingsplanen for Korsør og igangsætte de planlagte udviklingsplaner for Slagelse og Skælskør.

Turismen skal løftes med større fokus på kultur, oplevelser, overnatninger og serviceerhverv, så området bliver endnu mere attraktivt for både gæster og investorer – og dermed bidrager til stærke og sammenhængende bymidter.

At udvikle vores ældrepleje med den enkelte ældre i centrum.

Den nye ældrelov skal skabe bedre hverdag for vores ældre, hvor borgerne møder kendte ansigter, faste rutiner og en omsorg, der skaber tillid. Når flere og flere behandles i eget hjem, skal trygheden følge med. Derfor vil vi sikre faste teams med høj faglighed.

Vi vil sikre tidlig opsporing af somatisk og psykisk forværring og bedre sammenhæng i borgernes forløb.

Ingen ældre skal opleve at falde mellem to stole.

Pårørende er en uvurderlig ressource i ældreplejen. Vi vil styrke pårørendeinddragelsen, så samarbejdet bliver mere systematisk og tryghedsskabende for borgerne.

Vi ønsker at forebygge ensomhed og styrke seniorfællesskaber. Det kræver nytænkning af boliger og mødesteder til ældre. Fællesskab skal være en del af den måde, vi bygger og planlægger på, men også en større del af hverdagen for ældre på eks plejecentre. Det sker med større inddragelse af frivillige.

Ældreloven skal implementeres i tæt dialog med medarbejderne. Det er deres erfaringer sammen med de ældres, der skal danne grundlaget for, hvordan vi udvikler ældreplejen i praksis.

God pleje forudsætter et sundt arbejdsmiljø og attraktive arbejdspladser.

Vi vil sikre bedre arbejdsvilkår, fordi trivsel hos ansatte skaber kvalitet for borgerne. Vi tager ansvar for at identificere, hvad der fungerer, så der kan skabes rammer, hvor fagligheden styrkes, tempoet er realistisk, og medarbejderne har overskud til kerneopgaven.

Der skal arbejdes med kompetenceudvikling for alle medarbejdere. Elever og studerende skal møde stærke praktikmiljøer, hvor de kan se sig selv i et fremtidigt arbejdsliv i kommunen. Det styrker både rekruttering, faglighed og stolthed.

Velfærdsteknologi frigør tid og øger sikkerheden. Teknologien skal understøtte - ikke erstatte - de menneskelige kompetencer og give fagpersonalet mere tid til nærvær, observation og omsorg.

Vi skal give plads til frisættelse og nytænkning med den enkelte ældre i centrum og med respekt for nærhed, genkendelighed og lokalt ejerskab. Derfor ønsker vi at undersøge mulighederne for lokalplejehjem og træffe beslutning, når det nedsatte opgaveudvalg har færdiggjort sit arbejde.

Vi er enige om at revurdere lukningen af de 20 plejehjemspladser i Korsør.

At styrke vores foreningsliv, kulturtilbud og fritidsliv.

Det er centralt for os at sikre transparens og tillid. Parterne ønsker derfor at bevare folkeoplysningsudvalget og i samarbejde med dem at skabe et samlet et prioriteringsgrundlag. Folkeoplysningsudvalgets vedtægter gennemgås.

Der er mange faciliteter/anlæg, som står foran renoveringer eller har behov for et løft. Derfor igangsættes i samarbejde med foreninger og brugere en langsigtet plan, så foreningerne kender deres grundlag.

Der har i seneste periode været udarbejdet en undersøgelse om “bøvl og bureaukrati”. Denne brugerundersøgelse skal inddrages i processerne omkring frivillighed, så der kan tages beslutninger ud fra et oplyst grundlag. Samtidigt ønsker vi at videreføre et kontinuerligt fokus på at nedbringe “bøvl og bureaukrati”, så det bliver lettere at drive forening.

Parterne ønsker, at der skal oprettes et partnerskab mellem kommune og idrættens egne folk. 

Partnerskabet skal løfte og sikre én indgang, styrke samarbejdet mellem bruger og ansatte og understøtte udviklingen af idrætten.

Alle skal have mulighed for at dyrke idræt. For at styrke en tidlig indsats i idrætslivet og lige vilkår, ønsker vi at løfte og udvide HELfritid og partnerskaber som Get2Sport.

Ældrepolitik handler også om fællesskaber. Det er aftalt at se på, om der kan udvikles et nyt seniorfritidspas.

Foreningernes samlede medlemstilgang skal imødekommes. Puljestrukturen gennemgås, så det bliver mere gennemskueligt for foreningerne at søge. Vi ønsker i byrådsperioden at løfte puljen til medlemsog lokaletilskud. I samarbejde med foreningslivet drøftes en omlægning af tilskuddene i forhold til alder.

At fremme kulturen, der binder os sammen.

Kultur skal være et aktiv for hele kommunen og bidrage til brandingen af Slagelse Kommune.

Kulturen skal i denne forbindelse understøtte bosætningsstrategien og turismen.

Vi skal understøtte lokale kulturaktører og ildsjæle, så nye events, festivaler og fællesskaber vokser nedefra, så kulturarrangementer skaber handel, aktivitet og nye gæster i handelsbyerne eller landdistrikterne.

Vi skal samarbejde lokalt, så kultur, turisme, erhverv og uddannelse spiller sammen om at skabe oplevelser, der tiltrækker folk – og får dem til at bosætte sig.

Vores kulturelle fyrtårne skal være motorer for turisme og oplevelsesøkonomien.

Det er vigtigt at understøtte foreninger, så det bliver nemmere at afholde events. Tiltrækning af eksterne events skal være med til at sætte Slagelse Kommune på den nationale scene.

Fremtidens kulturliv skal have fokus gennem styrkelsen af talentfulde unge. 

Kommunale tilbud skal være et supplement til de tilbud, der gives i aftenskoler og hos private aktører.

At sikre at flere børn og unge trives.

Vi ønsker, at børn trives, uddannes, får mulighed for at bruge deres potentiale og bliver aktive borger i samfundet.

Vi vil investere i tidlig forebyggelse. Derfor vil vi også se på, hvordan vores sundhedspleje kan styrkes.

Vi ønsker en fælles kommunal strategi for indsatser på børne- og ungeområdet med et klart formuleret børne- og ungesyn. Vi ønsker fokus på trivsel før læring, hvor indsatser i dagtilbud og grundskole overvejende skal have et fokus på at øge barnets/den unges trivsel, da det er en forudsætning for, at barnet/den unge kan lære.

Vi ønsker, stærke børnemiljøer i klubber, dagtilbud og skole. Derfor vil arbejde for, at dagtilbud og skoler indrettes ud fra et fokus på trivsel og læring. Samtidigt ønsker vi, at lærere og pædagogers viden og kompetencer til at tilrettelægge stærke almene læringsmiljøer styrkes. Det gælder herunder, at de skal have øget viden og redskaber til systematisk at opspore og handle på børn og unge i mistrivsel.

Børn og unge med særlige behov skal tilbydes en indsats, der tager udgangspunkt i deres behov – og ikke i deres eventuelle diagnoser. Det kan f.eks. være ved en øget brug af mini-PPV’er i PPR.

Vi vil sikre et skærpet fokus på vidensdeling på tværs af organisatoriske og institutionelle opdelinger ved overgange for et barn eller en ung. Det gælder f.eks. fra sundhedsplejerske til dagtilbud, samt fra dagtilbud til skoler.

Det påhviler skolelederne at sørge for, at vold i skolen registreres, og at der handles proportionalt og med spektret af handlemuligheder over for de elever, der forårsager vold og voldsomme hændelser.

Der vil være politisk opbakning, da vi ønsker at sikre elevernes undervisningsmiljø og læring samt medarbejdernes arbejdsmiljø.

Vi ønsker, at kommunen positivt understøtter de private pasningstilbud og fri- og privatskoler. Derfor skal vi også styrke samarbejdet imellem de private og de kommunale tilbud, så det er en naturlig del af kvalitetsudvikling, at alle tilbud bliver inviteret ind af kommunen.

Sådan sikrer vi en bedre sammenhæng for alle børn.

Der er afgørende, at der er gode fysiske rammer. Derfor skal der investeres i renovering/opgradering af klasselokaler og faglokaler. Vi har et særligt fokus på indeklimaet, som vi ved har stor betydning for børns indlæring og trivsel.

At styrke forebyggelse og sundhed.

Vi ønsker at investere i forbyggende og sundhedsfremmende tilbud i kommunen.

Vi vil arbejde for, at vores område - som er lægedækningstruet - kan tiltrække praktiserende læger. Her indgår vi i et tæt samarbejde med regionen og byder ind, hvor vi som kommune kan spille en aktiv rolle.

Vi går aktivt ind i arbejdet i det kommende sundhedsråd, så vi kan sikre nærhed og helhed i sundhedsvæsenet. Vi vil arbejde for lighed for mennesker uanset om der er tale om somatisk eller psykisk sygdom, og der skal være bedre sammenhæng i menneskers behandlingsforløb.

At flere unge skal have en ungdomsuddannelse.

En af de helt centrale udfordringer er at sikre, at flere unge kommer i uddannelse og beskæftigelse.

Derfor er parterne enige om at følge op på anbefalingerne, som gives af det nedsatte §17 stk. 4. udvalg vedr. et styrket samarbejde om unges trivsel og uddannelsesmuligheder.

Vi vil arbejde for, at vi har stærke ungemiljøer i hele vores kommune. Det gælder ikke mindst rammerne omkring vores uddannelser. Vi vil sikre, at Slagelse er en attraktiv uddannelsesby. Derfor skal vi sikre, at vi styrker vores studiemiljø og har en tæt dialog med vores studerende og uddannelser. Samtidigt skal vi

arbejde for at understøtte de eksisterende uddannelsestilbud i kommunen og arbejde for at tiltrække nye uddannelser til vores kommune.

At forsætte den strategiske retning for socialområdet

Vi er enige om, at styrkelsen af myndighedsfunktionen på voksenområdet, som allerede er gennemført i seneste budgetaftale, skal fortsætte i samme spor. Retningen for området er sat med den politisk

vedtagne sociale strategi (2024-2030) med 8 spor, hvor støtten til borgerne tager udgangspunkt i en god balance mellem borgernes ønsker og muligheder, en høj faglighed og en økonomisk ansvarlighed.

Medarbejdere og ledere fortsætter derfor ad den vej, der er påbegyndt.

Vi lægger vægt på det kommende arbejde i KKR-samarbejdet, som forventes at styrke både kapacitetsstyring og koordinering på tværs af kommuner. Slagelse Kommune vil bidrage aktivt og konstruktivt. Civilsamfundet og de lokale fællesskaber skal fortsat spille en vigtig rolle, og parterne

ønsker et tæt samarbejde med frivillige, foreninger og sociale organisationer. Samtidig anerkendes det, at private og selvejende aktører fortsat er en central del af indsatsen. Der skal være gode, stabile og gennemsigtige samarbejdsrelationer, hvor kvalitet, borgernes behov og økonomi er styrende.

At der arbejdes videre med beskæftigelsesreformen.

Beskæftigelsesreformen betyder både nye krav og betydelige besparelser på området. Slagelse Kommune står over for at skulle reducere beskæftigelsesområdet med 44 mio. kr. frem mod 2029.

Byrådet skal selv træffe beslutning om udmøntningen af de 30 mio. kr. på de områder, hvor indsatsen skal nytænkes.

I Slagelse har vi historisk prioriteret unge og udsatte borgere højt, og den linje fastholdes. Med reformen skaber vi samtidig en bevægelse hen mod at styrke indsatsen for borgere, der står tættere på arbejdsmarkedet – netop for at forebygge længere offentlige forsørgelse og øge jobeffekten i hele systemet.

Vi ønsker at bygge videre på tre grundprincipper for en moderne beskæftigelsesindsats:

1. Virksomheder skal opleve bedre adgang til kvalificeret arbejdskraft

2. Flest muligt skal i job, uddannelse eller tættere på arbejdsmarkedet.

3. Vi fastholder en stærk målrettet indsats for både unge og udsatte

Samtidigt ønsker parterne, at vi:

• øger prioriteringen af borgere tættere på arbejdsmarkedet, hvor den største jobeffekt ligger.

• sikrer tydelige krav til indvandrere på overførselsindkomst

Med en samlet proces i starten af 2026 er ambitionen at sikre tid til ordentlig implementering, bred inddragelse af medarbejdere og mulighed for at udvikle og afprøve nye indsatser, så reformen gennemføres med høj kvalitet og stærk lokal forankring.

At sikre en yderligere frisættelse af vores kommunale organisation.

Vi vil give mere ansvar til de decentrale enheder og til de medarbejdere, der hver dag står tæt på borgerne, foreningerne samt virksomhederne og dermed kender til dem og forstår deres virkelighed.

Med en større frisættelse skaber vi lokale, forhandlede løsninger indenfor rammerne, hvor hjælpen kan tilpasses løbende – og hvor borgernes behov, ønsker og ressourcer bliver det naturlige udgangspunkt.

Det fører til bedre, mere menneskelige løsninger og større arbejdsglæde hos dem, der løfter opgaven.

Frisættelse giver mening for medarbejdere og ledere, og det meningsfulde sætter sig i både vores medarbejdere, de kommunale enheder og de frivillige foreninger som øget arbejdsglæde. Det styrker en kultur, hvor vi alle i den kommunale organisation står på tæer for at hjælpe hinanden.

At Slagelse Kommune er en attraktiv arbejdsplads.

Vi skal løbende investere i vores medarbejdere, så vi sikrer en stærk tilknytning til organisationen, et reduceret sygefravær, høj medarbejdertrivsel, velfungerende arbejdsfællesskaber og medarbejdernes sundhed. Vi vil inddrager medarbejderne i processen med at formulere den fremtidige personalepolitik.

Vi ønsker, at den kommunale administration udvikles bl.a. ved at bruge ny teknologi som AI som understøttende funktion i de administrative processer.

At der skal være balance i økonomien, med råd til udvikling samt at skatten ikke skal sættes op.

Parterne er enige om, at det er afgørende, at der er styr på økonomien.

Parterne prioriterer, at servicerammen fyldes ud, vi har et højt anlægsniveau, gæld afdrages og skatten ikke sættes op.

Derfor er vi enige om, at der skal være overskud på driften, som skaber rum til ovenstående, og som sikrer en sund likviditet.

Parterne er enige om, at budgetforliget for 2026 ikke genåbnes og er grundlaget for det kommende år.

Parterne er desuden enige om i fællesskab at udarbejde et udspil til et toårigt budget for 2027-2028 og for 2029-2030.