- Jeg stopper i HB Køge Women – og en SFO-fodboldkamp fik mig til at forstå hvorfor.
(Opdateret Tirsdag kl 11.00: Sjællandskye Nyheder har været i kontakt med Sarah Crone, der ikke har yderligere kommentarer til sit opslag eller situationen i HB Køge Women.)
Sådan indleder den nu tidligere direktør i HB Køge Women, Sarah Crone, mandag et opslag på LinkedIn, hvor hun meddeler, at hun er blevet fyret.
Hun startede 1. oktober, men inden det er blevet november er hun ude igen.
Sarah Crone skriver:
- Det her er det sværeste fodbold, jeg nogensinde har spillet.
- Ordene kom fra min datters veninde den anden dag, til SFO-Cuppen. Hun og min datter var sat på et hold, hvor næsten ingen havde prøvet at spille før. Der var ingen hjørneflag. Intet net i målet. Ingen instruktion – bare en pædagog, der sagde: -Gå ind på banen og spil – og ha’ det sjovt!
- Efter få minutter var det kaos. Ingen vidste, hvilken vej man skulle spille. Alle havde røde trøjer på, så man kunne ikke engang se, hvem der var på hvilket hold. Men de kæmpede alt, hvad de kunne. Og da kampen var slut, og nederlaget en realitet, stod de dér – udmattede og frustrerede.
- Jeg trøstede dem og sagde: “I gjorde alt, hvad I kunne – og det er nok. Nogle kampe vinder man ikke, men man kan stadig gå derfra med stolthed.” Og dér ramte det mig.
Sarah Crones sammenligning med HB Køge Women ligger lige for.
- For jeg stod pludselig og så min egen oplevelse – bare i børneudgave. Jeg har selv stået på banen uden regler, uden retning. Kæmpet alt, hvad jeg kunne, men i et spil, der ikke hang sammen. Og jeg kunne mærke frustrationen – for den var også min.
Crone fortæller, at hun ”som det mest naturlige i verden lavede hele strategien for, hvordan vi kunne bygge HB Køge Women op – både organisatorisk, kommercielt og kulturelt.”
- Men hvor strategien stod stærkt, kom kulturen til at stå i vejen for eksekveringen. Det, der for mig var en naturlig og effektiv måde at drive ting frem på, mødte en virkelighed, hvor beslutninger blev påvirket af afstand – både geografisk og kulturelt.
- Jeg har tidligere været med til at bygge en virksomhed op fra bunden og ved, hvor vigtigt det er at få fundamentet på plads, før man skruer op for ambitionerne. Jeg kender rækkefølgen: først struktur, systemer, roller og tillid – så vækst.
- Derfor stod det også hurtigt klart for mig, at udfordringen her ikke handlede om kompetencer, men om rammer, tempo og forståelse for, hvad der faktisk skal til for at få noget til at lykkes i praksis.
Efter blot fire måneder er det altså slut, og Sarah Crone skriver:
- Uanset hvem der besluttede, at mit kapitel i HB Køge Women skulle stoppe, så var det nok for det bedste. Jeg har lært meget – om ledelse, kultur og betydningen af struktur og gensidig tillid. Men jeg går derfra med stolthed og værdighed. En stor lyst til at kæmpe videre med mennesker, der deler mit værdisæt, og som har en klar plan og forståelse for, hvordan vi i Danmark arbejder med tillid, ansvar og fællesskab.
- Jeg er selvfølgelig ked af, at det skulle ende sådan her - for på papiret var det et drømmejob, der sluttede før det kom i gang. Jeg troede virkelig på projektet, og jeg havde håbet at få mere tid til at bygge det fundament, vi kunne have udviklet både klubben og forretningen ud fra.