Det er ikke til at se det, hvis man ikke lige ved det. Inde bag det gule indgangsparti i et industrikvarter lidt syd for Roskilde ligger Danmarks største produktionsvirksomhed af sin art. Og efter at have gennemgået et generationsskifte for få år siden, har far og datter nu et særligt råd, de gerne vil give videre.
- Fie Tolstrup Christensen overtog Dansk Trykluft Industri fra sin far efter først at have afvist tilbuddet.
- Generationsskiftet blev gennemført i begyndelsen af 2023 efter flere års forberedelse og dialog med Erhvervshus Sjælland.
- Fie oprettede et holdingselskab for at købe virksomheden, hvilket blev kompliceret af skattemyndighedernes værdiansættelse.
- Nye regler for generationsskifte kunne have lettet processen og reduceret omkostningerne for Fie.
- Fie og hendes far understreger vigtigheden af timing og forberedelse i et generationsskifte.
Dette resumé er genereret af kunstig intelligens og kvalitetssikret af journalister.Rådet skal gå videre til de tusinder af andre virksomheder, der i de kommende år kommer til at stå i samme situation. Men dette er ikke bare historien om, hvordan stafetten kan blive givet videre til en ny generation. Det er også historien om et klart nej, der blev til et ja.
Fie Tolstrup Christensen er CEO i virksomheden Dansk Trykluft Industri (DTI) i Gadstrup, som sælger og servicerer trykluftmaskiner og trykluftkomponenter til industrien, sundhedssektoren og mange andre brancher.
Hun har overtaget rorpinden i virksomheden fra sin far, Thomas Tolstrup Hansen, der har ført firmaet fra at være et mindre familieforetagende til nu at have 30 ansatte og en bruttofortjeneste sidste år på 21,3 millioner kroner.
– Vi gennemførte generationsskiftet i begyndelsen af 2023. Men der har været en masse forarbejde de foregående år, der har gjort, at vi kunne komme igennem med det også over for medarbejderne. En ting er, at min far og jeg beslutter, at jeg skal overtage virksomheden fra det og det tidspunkt, men hvis man ikke har en rolle og en respekt i virksomheden på det tidspunkt, så kan det godt give et negativt tilbageslag, siger hun til Sjællandske Nyheder.
Fra nej til ja
Vi har sat hende og hendes far stævne til en snak om, hvad det er for nogle overvejelser, der går igennem en, når et livsværk skal gives videre til næste generation.
Læs også
Det var hendes far, Thomas Tolstrup Hansen, der grundlagde virksomheden i Herfølge i 1989. Han virker nu som salgschef i virksomheden, og han fortæller, at han i første omgang blev afvist, da han omkring år 2018 spurgte sin datter, om hun ville overtage.
– Jeg spurgte Fie, om hun kunne have interesse i at overtage, og det var i første omgang et blankt nej, siger Thomas. Efter et par år ændrede Fie dog holdning og begyndte at interessere sig for ledelse og styring, hvilket førte til, at hun selv tog initiativ til at undersøge mulighederne for et generationsskifte.
Fie Tolstrup Christensen forklarer, at det primært skyldes, at hun dengang boede i udlandet og desuden havde små børn.
- Men efter jeg flytter til Danmark i 2017 sker der stille og roligt et skifte i mit engagement, rolle og ansvar. Især at jeg får mere HR ansvar spiller en vigtig rolle, Fie Tolstrup Christensen, der har en uddannelse inden for HR. Hun forklarer, at de første gang er i dialog med Erhvervshus Sjælland vedrørende generationsskifte i starten af 2021.
Det der ender med at være afgørende i rejsen fra et 'nej' til et ja til at overtage virksomheden er en kombination af flere ting, forklarer hun.
At jeg selv opnåede et know how og position i virksomheden og med mine kollegaer til at kunne ‘forsvare’ og føle mig sikker i, at det nu skulle være mig som varetog og var ansvarlig for vores allesammens arbejdsplads, og for den virksomhed som min far har bygget op.
- At min far stadig er en stor del af virksomheden, og at overgangen dermed er lang. Én ting er det officielle ansvar, men at køre et fortsat parløb og have ham ved min side, har også medvirket til at give mig mod til at tage beslutningen, siger Fie Tolstrup Christensen.
Ifølge tal fra Center for Ejerledede Virksomheder er der alene på Sjælland og Hovedstadsområdet 9000 ejerledede virksomheder, der formentlig står over et generationsskifte inden for de næste to til fem år.
Det kan være en udfordring for den enkelte virksomhed, fordi der er mange ting, der skal tages stilling til, herunder, hvordan og hvor hurtigt generationsskiftet skal foregå, og hvordan det skal finansieres, forklarer Dansk Erhverv og Erhvervshus Sjælland.
Kompleks proces
Fie Tolstrup Christensen beskriver da også processen med generationsskiftet i virksomheden som kompleks og udfordrende.
– Jeg er sådan en, der læser meget op på tingene, og i første omgang var det nærmest umuligt at gøre sig forståeligt. Jeg har læst lidt op på de nye regler, og det virker til, at det er blevet noget mere lempeligt og lettere. Før var det lidt, som om de havde gjort det svært, og det er jo da ellers positivt, at en virksomhed kan gå videre fra en generation til den næste, siger hun.
Fie Tolstrup Christensen og hendes far endte dog med at finde en god revisor, som hjalp med at gøre processen mere overskuelig for dem begge. Og hjælpen fra revisoren var også medvirkende til, at det, der nu var blevet drømmen, kunne blive til virkelighed.
Det var i samarbejde med revisoren, at Fie Tolstrup Christensen oprettede et holdingselskab, som købte DTI fra hendes fars selskab. Derefter får Fie Tolstrup Christensen et løbende udbytte gennem sit selskab, som hun gradvist kan bruge til at afdrage gælden til sin fars selskab.
Inden da stødte de dog ind i en anden udfordring, og det var skattemyndighedernes godkendelse af prisen for virksomheden.
– Den første beregning, deres revisor havde lavet, blev afvist af skat, fordi den var for lav. Efter justeringer blev prisen godkendt, men det har betydet, at værdiansættelsen er sat noget højere, end udgangspunktet var , siger Thomas Tolstrup Hansen.
Fie Tolstrup Christensen er enig og peger på, at det med de nye regler for generationsskifte i virksomheder, der blev vedtaget i efteråret, kan man groft sagt slå sin virksomheds værdi op i en tabel, hvilket gør det lettere og i nogle tilfælde også kan resultere i en lavere værdiansættelse.
– Det havde givet en fordel ift. en mindre salgspris til mig, som havde gjort, at jeg snart havde været i mål med at afdrage virksomheden, siger hun om scenariet om, at hun skulle have overtaget selskabet dengang i 2023 under de regler, der gælder nu.
Udover en lettere værdiansættelse indebærer de nye regler for generationsskifte i virksomheder, at den såkaldte bo og arveafgift, som man afregner skatten ud fra, sat ned fra 15 procent til 10 procent.
Fremtidssikring
Men man kan som bekendt ikke skrue tiden tilbage, og Thomas Tolstrup Hansen understreger, at timingen for generationsskiftet var afgørende
– På det tidspunkt, hvor vi lavede generationsskiftet, vækstede vi, og vi havde lavet rigtig mange investeringer. Vi kunne håbe, at de investeringer kunne give et afkast i fremtiden, som kunne være i stand til at afvikle den her salgspris og betale renter, som jo også er lovpligtigt.
– Hvis vi først var begyndt nu, ville det være mission impossible; det ville være alt for dyrt, og jeg ville også være blevet ældre og måske have nået at stille træskoene, inden Fie nåede at få afdraget, og så ville der være et kæmpe problem omkring arv og sådan nogle ting. Timingen har været perfekt. Vi har gjort det lige før den helt store vækst, og mens jeg var nogenlunde ung, siger Thomas Tolstrup Hansen.
Timingen har været perfekt. Vi har gjort det lige før den helt store vækst, og mens jeg var nogenlunde ung.
Thomas Tolstrup Hansen
Fie Tolstrup Christensen betoner desuden, at hun har en bror, men at han ikke har ønsket at blive en del af virksomheden, hvilket har gjort processen mere harmonisk.
– Vi har ikke været to søskende, der konkurrerede om poster i virksomheden, siger hun. Hun fremhæver også, at hendes kendskab til virksomheden og medarbejderne har været en vigtig faktor i overdragelsen samt i at opnå den respekt og accept omkring, at det efter mange år med en topleder i DTI nu var blevet tid til en ny.
Fie Tolstrup Christensen og hendes far vurderer, at selve generationsskiftet tog cirka et år, men inden da havde der været flere års tilløb. Så samtidig med, at det er vigtigt, at man med Fie Tolstrup Christensens ord "gør sig fortjent" til at overtage familiens firma, så skal processen også sættes i gang i god tid.
– Man skal gøre det i god tid og måske, inden man er helt klar til det, for man vokser jo med opgaven, siger Fie Tolstrup Christensen.
Man skal gøre det i god tid og måske, inden man er helt klar til det, for man vokser jo med opgaven.
Fie Tolstrup Hansen