Følelsen af uretfærdighed drev Merete Dea ind i lokalpolitik i 2006. Daværende borgmester Bjørn Dahl stod i spidsen for at udvikle Trekronerområdet, og hertil skulle man tilsyneladende bruge de dyreste brosten i hele Danmark. Det provokerede Merete Dea enormt, da man samtidig skar ned på skoler og daginstitutioner, og det drev hende ind i politik.
- Det var skævt dengang, og det er det stadig, siger DF’eren, der har siddet i byrådet siden – kun afbrudt af tre barsler.
Løft til skolerne
Merete Dea understreger behovet for at finde en balance mellem finkultur og kernevelfærd. Hun anerkender, at kulturtilbud er vigtige for vores livskvalitet, men at vi ikke behøver at være førende på området - men snarere prioritere at være førende på kernevelfærden.
- Vi skal ikke forgylde kulturen, når væsentlige dele af vores velfærd ikke er i orden. Der mangler stadig investeringer i offentlige bygninger, og flere af vores skoler ligner noget fra Østeuropa, siger politikeren, der foreslår, at udviklingspuljen i Økonomiudvalget på 5 millioner kroner ikke blot skal gå til cykelløb men i højere grad også skal prioriteres til udvikling på velfærdsområdet, mener lokalpolitikeren.
Lad Roskilde gå foran
Roskilde Kommune kunne passende gå forrest på social- og psykiatriområdet, som hun vurderer bliver kommunernes primære udfordring de næste mange år. Her skal der fokuseres på gode langtidsholdbare løsninger på tværs af områder og politiske niveauer. Merete Dea foreslår at investere i forsøgsprojekter og måle effekten af forskellige tiltag.
- Hvorfor ikke teste initiativer, som kan forbedre livet for de borgere, der har det sværest? Det kunne være nytænkning af aktivitetsmedarbejdere på plejehjem eller reelt inkluderende tiltag i udsatte boligområder. Det kunne være initiativer til fordel for vores udsatte børn og unge. Hvis vi kan dokumentere en positiv effekt i mindre skala, så lad os implementere det bredere. Hvis de ikke har den store effekt, skal vi omvendt også turde sige det højt og stoppe tiltagene, siger politikeren.
Liv i vores lokaler
Idrætten spiller en vigtig rolle i sundhed og trivsel, men Merete Dea mener, at kommunens investeringer ofte favoriserer eliteidrætten frem for bredden. Hun foreslår derfor at nytænke idrætsanlæg og skabe flere samlingssteder for frivillige.
- Vi burde tænke idrætshaller ind, når vi bygger nyt, så breddeidrætten kan vokse. Hvis vi investerer i ordentlige faciliteter, vil flere engagere sig, og det vil styrke folkesundheden, siger hun.
Samtidig foreslår politikeren en mere aktiv brug af skolernes lokaler efter skoletid, da de kan fungere som oplagte samlingssteder for både unge og ældre i de mange ledige timer resten af døgnet.
- Hvorfor ikke genindføre den gamle viceværtsfunktion og bruge skolerne til strikkeklubber, gaming, møder og bevægelse? Der er masser af plads, og vi har lokale ildsjæle, der kan bidrage, foreslår hun.
Én indgang for borgeren
Vejen til bedre velfærd skabes ifølge Merete Dea via en mere direkte og personlig tilgang til borgerne.
- Kommunen er ved at gøre sig gode erfaringer på socialområdet, hvor vi er i gang med at skabe og udvikle én indgang, så borgerne ikke skal rundt til 117 forskellige instanser. Vi ser hele borgeren, ikke kun det enkelte problem, forklarer politikeren.
Merete Dea startede i politik med netop den ambition, selv om de færreste mente, at det kunne lade sig gøre. Hun er derfor særligt glad over, at det er lykkedes på social- og beskæftigelsesområdet, hvor hun sidder som formand.
Ny retning for Roskilde
- Der vil naturligvis være tiltag, som skal rettes til, men planen er der, og medarbejderne kan se værdien og bidrager derfor i høj grad til at vi lykkes, når vi for alvor skal implementere, fortsætter hun.
Grundlæggende handler politik for Merete Dea om at prioritere rigtigt. Midlerne skal grundlæggende omfordeles, så de går til de områder, der gør den største, positive forskel for flest borgere.
- Hvis vi sætter borgerne i fokus og reducerer unødigt bureaukrati, kan vi skabe en kommune, hvor velfærden fungerer optimalt. Det gør den ikke i dag, konstaterer Merete Dea.