Ib Steen Mikkelsen tog sin grunduddannelse i Københavns Kommune og har desuden en økonomisk-administrativ uddannelse fra Danmarks Forvaltningshøjskole, suppleret med studier i international sundhedsledelse, "The European Health Leadership Programme", i London.
Ib Steen Mikkelsen blev ansat som fuldmægtig på det dengang nybyggede Hvidovre Hospital. Allerede inden for det første år blev han personalechef og efter fire år vicekontorchef i Københavns Hospitalsdirektorats juridiske afdeling.
Siden blev han personaleplanlægningschef samme sted og efterfølgende økonomichef for det samlede københavnske hospitalsvæsen.
Da Ib Steen Mikkelsen i 1985 kom til Roskilde Sygehus var den første større opgave at rette op på en stor økonomisk ubalance, omorganisere de enkelte afdelinger og specialer, rekruttere nye speciallæger og "hjemtage" behandlinger fra især hospitalerne i hovedstaden.
I sin tid som direktør har han desuden været med til i 2003 at fusionere Roskilde og Køge sygehuse og i 2008 at danne Sygehus Nord ved en organisatorisk og administrativ samling af sygehusene i Roskilde, Køge, Holbæk, Kalundborg og Fakse. En virksomhed med budgetbalance på godt tre mia.kr. og over 5.000 ansatte.
Fokus på økonomi
Igennem hele perioden har Ib Steen Mikkelsen haft en række vigtige fokuspunkter: Behandlingskvalitet med stor patienttilfredshed, høj produktivitet, et stærkt, fagligt miljø og et godt omdømme, der kan tiltrække både patienter og dygtige medarbejdere. Søgningen til sygehuset skyldes blandt andet, at der i forståelse med den politiske ledelse kontinuerligt er gennemført moderniseringer og udvidelser.
Nye specialer er kommet til, og flere bygninger er skudt op, ligesom nyt behandlingsapparatur og it løbende er blevet indført.
Sygehuset har den højeste produktivitet blandt sygehusene øst for Lillebælt, og sygehusets økonomistyring er kendt i vide kredse. At budgettet er overholdt i alle årene under Ib Steen Mikkelsen, er resultatet af et stort fokus på økonomien og målrettet brug af økonomiske styringsmodeller.
