KOMMUNALT På en skala fra 1 til 7 lander Halsnæs Kommune på 5,6, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det er stort set samme resultat som undersøgelsen i 2012, hvor trivselstermometeret endte på 5,7.
Borgmester Steen Hasselriis er godt tilfreds med den seneste trivselsundersøgelse, som blev gennemført i starten af marts:
"Jeg er meget tilfreds med undersøgelsens resultat. Både hvad angår den høje deltagelse på 85 procent, der vidner om engagement og ansvar for den enkeltes arbejde og arbejdsplads. Men også, at trivslen på kommuneniveau er høj og stort set uændret i forhold til 2012."
"Det kommer borgerne til gode at trivslen er høj. Høj trivsel hænger sammen med engagementet og glæden ved arbejdet og smitter positivt af på kvaliteten af den service og de ydelser, som borgerne modtager", siger borgmester Steen Hasselriis og fortsætter:
"Man kunne måske have ventet, at trivslen generelt ville være påvirket negativt af den megen debat og beslutninger om reformer, strukturændringer og konkurrenceudsættelse."
"Trivslen på skolerne er da heller ikke overraskende lavere end i 2012 efter et år med lockout, skolereform og en masse strukturdebat. Men samtidig kan jeg konstatere, at på daginstitutionsområdet - der har oplevet tilpasninger og sammenlægninger - er der en stor spredning i resultaterne, idet daginstitutionerne er blandt dem som både scorer højest og lavest tilfredshed."
"Men overordnet er trivslen på kommuneniveau ganske tilfredsstillende. Og resultaterne giver grundlag for en god dialog mellem ledelse og medarbejdere om, hvordan vi kan forbedre eller fastholde trivslen, som er en forudsætning for at kunne levere gode resultater til gavn for borgerne," siger Steen Hasselriis.
Kommunaldirektør Anders Mørk Hansen vil bruges trivselsundersøgelsen som afsæt for en dialog om, hvordan trivslen i Halsnæs Kommune kan gøres endnu bedre:
"En trivselsundersøgelse er et godt værktøj til at få et nuanceret øjebliksbillede af temperaturen på arbejdspladsen."
"Men dette øjebliksbillede mister hurtigt sin værdi, hvis det ikke bruges som afsæt for en dialog om, hvad der ligger bag resultaterne - og hvad ledelse og medarbejdere i fællesskab kan gøre for at gøre trivslen endnu bedre."
"Nu skal vi derfor rundt omkring i de kommunale virksomheders samarbejdsudvalg, MED-udvalgene, og i de enkelte afdelinger og team i gang med at arbejde aktivt og dialogbaseret med undersøgelsens resultater. Vi skal have sat spot på, hvad der er godt, og hvad der kan gøres bedre. Og så skal vi have sat nogle handleplaner i gang."
"Trivsel og resultater hænger sammen. Og god trivsel er et middel til effektiv drift i organisationen", slutter Anders Mørk Hansen.
2.151 ansatte har haft mulighed for at give deres mening til kende.
85 procent af de ansatte svarede på undersøgelsen - i 2012 deltog 70 procent.
Trivslen på kommuneniveau er stort set uændret i forhold til 2012
Familie og Børn og Velfærdsservice ligger over kommuneniveau (6,0-6,5)
Dagpleje og Daginstitution, Rådhuset samt Forebyggelse og Sundhed ligger på samme niveau som kommuneresultatet (5,6-5,8)
Miljø og Teknik samt Skole og Kultur ligger under kommuneniveau (5,2-5,3)
TOP:
1. Døgninstitutionen (6,5)
2. Hundested Børnehus (6,3)
3. Voksenstøtte (6,3)
4. Sølager (6,2)
5-6. Tandplejen og Træning & Aktivitet (6,1)
BUND:
24-26. Børnehuset Baggersvej, Arresø Skole og Frederiksværk Skole (5,2)
27. Hundested Skole (5,1)
28-29. Lerbjerg Børnehus og Natur & Vej (5,0)
30. Børnehuset Arresø (4,4)