Mens regeringen gerne vil gennemføre store ændringer i de overordnede spilleregler for vores sundhedssektor, kan Sygehusgruppen i Roskilde konstatere følgende væsentlige forhold i en af landets regioner, region Sjælland:
Store besparelser på regionens sygehuse har medført en nednormering af næsten 350 medarbejdere. To tredjedele af disse afskedigelser vil ske på Universitetshospital Sjællands to afdelinger i Køge og Roskilde. Samtidig er Køge og Roskilde de to bedst fungerende sygehuse i regionen, og det forekommer fornufts stridigt, at reducere personale i Roskilde, når man på en og samme tid overfører flere funktioner til Roskilde og køber dyr patientbehandling på sygehuse uden for regionen. Det er dyrt og bliver økonomisk en negativ spiral.
Der er sket en betydelig personaleflugt som giver problemer med at leve op til de fastsatte kvalitets- og kapacitetsmål. Det resulterer igen i et øget behov for at sende patienter til behandling på sygehuse udenfor regionen, på trods af en erklæret målsætning om, at øge hjemtaget af patienter fra fremmede sygehuse.
Dyre besparelser
Så i stedet for en reduktion, er antallet i dag steget til mere end 30% af regionens patienter. Det betyder en forringelse af den i forvejen dårlige økonomi. En tendens, som forstærkes af den forøgede brug af vikarer.
De senere måneder har bragt beretninger om svigt og fejlslagne initiativer i et omfang, som nødvendigvis må få politikere og embedsmænd til seriøst at revurdere holdbarheden af den gældende sygehusplan.
Overfyldte sygehuse, svigt i behandling og diagnosticering, problemer med kvalificeret arbejdskraft, personaleflugt og et stigende antal behandlinger udenfor regionen, er desværre blevet hverdag og de vidner om alvorlige problemer i region Sjælland.
Til fulde er regionen også udfordret af et problemfyldt sygehusbyggeri i Køge, der har måttet reduceres, og hvor en anstrengt økonomi har udfordret den gældende sygehusplan.
Der er tiltagende problemer med rekruttering af klinisk personale på adskillige af regionens sygehuse, hvilket har resulteret i daglig transport af specielt læger fra København til sygehuse i regionen. Det har resulteret i et øget træk på en i forvejen økonomisk belastet vikarkonto. Samtidig må man flytte kræft- og hjertebehandlinger til sygehuset i Roskilde fra sygehuse, som ikke har kunnet klare opgaven.
Sundhedsplatformen er endnu ikke er kommet i normaldrift, og antageligt ikke vil komme det foreløbigt. Det betyder mindre tid til behandling og patientpleje, og det belaster økonomien.
Bedre kapacitet
Hvad kan vi gøre ved det?
Situationen kræver, at man - nu og for alvor - administrativt og politisk vælger at gentænke en række beslutninger, som har vist sig ikke at give de ønskede resultater.
Når man rigtigt og fornuftigt har fastholdt den samtænkning af sygehusene i Køge og Roskilde, som rummes i betegnelsen Universitetshospital Sjælland, Køge og Roskilde, så anbefaler vi (endnu engang) at udnytte samspilsmulighederne mellem de to sygehuse på en klog måde. Betragt det som klog virksomhedsdrift og tag fordelene derved.
Ved at fastholde muligheden for sengepladser i Roskilde sikres den tilstrækkelige samlede behandlingskapacitet i Køge/Roskilde-enheden. Ved at opprioritere vedligehold og ved at investere i såvel bygninger som personale, bevares den værdi der ligger i at Roskilde er velfungerende og dermed indgår i enheden Køge/Roskilde på en økonomisk og sundhedsfaglig optimal måde. Her sikres et sted, hvor det også i fremtiden er muligt at rekruttere det rigtige personale.
Men med regionspolitikernes nødvendige gentænkning af sygehusstrukturen kan en fremtidig klog brug af Universitetshospital Sjælland, Roskilde, betyde en øget kvalitet i den samlede regions sygehusvæsen.
Det vil gavne alle lige fra Nykøbing Sjælland til Gedser.
På Sygehusgruppens vegne
Paul Bundgaard og Frank Birkebæk
