Grovvareselskaberne Himmerlands Grovvarer og Danish Agro har netop underskrevet en aftale, der betyder, at det jyske grovvarefirma sælges til Danish Agro koncernen.
Himmerlands Grovvarer har 50 ansatte fordelt på fem afdelinger i Aars, Skals, Rostrup, Skalmstrup og Aarhus, og firmaet omsætter årligt for 700 millioner kroner.
Det er planen, at Himmerlands Grovvarer bliver fusioneret ind i Danish Agro koncernen, og alle afdelinger og medarbejdere overgår til Danish Agro.
- Himmerlands Grovvarer er en sund forretning med en stærk kundebase, og vi er stolte af de resultater, vi har skabt sammen med de jyske landmænd. Da vi fik henvendelsen fra Danish Agro, følte vi, at tiden nu var rigtig til at overveje Himmerlands Grovvarers fremtid. Det har været vigtigt for os, at de kvaliteter, som selskabet står for, også kan tilbydes vores kunder fremover. Derfor har vi besluttet at lade Himmerlands Grovvarer blive en del af Danish Agro koncernen nu. Vi deler de samme værdier, og Himmerlands Grovvarer vil som en del af Danish Agro koncernen kunne sikre et endnu stærkere tilbud til landmændene i Himmerland, siger Torben Frederiksen, der er direktør i Himmerlands Grovvarer, som han ejer sammen med
Søren Have og Knud Ring.
De har alle ønsket at trække sig fra selskabet og gå på pension, når aftalen er endeligt godkendt af konkurrencemyndighederne. Indtil da fortsætter de deres virke i Himmerlands Grovvarer.
- Himmerlands Grovvarer er et stærkt selskab med dygtige medarbejdere. Vi deler kultur og værdier, og selskabets medarbejdere vil være en stærk tilføjelse til Danish Agro-familien. På samme måde vil Himmerlands Grovvarers afdelingsnet supplere Danish Agros afdelingsnet rigtig godt. Vi er glade for, at Himmerlands Grovvarer vil sælge til Danish Agro, og vi vil gøre vores for at føre selskabets værdier videre, siger koncernchef i Danish Agro, Henning Haahr, der er yderst tilfreds med aftalen.
- Jeg forventer, at handlen godkendes. Himmerlands Grovvarer udgør cirka to procent af det danske marked, hvor Danish Agro har små 15 milliarder i omsætning, og vi er fortsat en del mindre end DLG, siger Henning Haahr.
35 milliarder
Samlet set udgør Danish Agros forretning 35 milliarder kroner årligt, og den strækker sig rundt omkring Østersøen fra Tyskland og Polen til Baltikum og Skandinavien.
- I vores branche er strukturen, at landbrugene bliver større og større, og der tilpasser grovvareleverandørerne sig med fusioner, der effektiviserer driften og skaber synergi, siger Henning Haahr og tilføjer, at der fortsat er en god håndfuld mindre selvstændige foderstofforretninger i Danmark.
