Tillidsfolkene og ledelsen i Rudersdal Hørsholm Brandvæsen har i løbet af sommeren holdt flere møder om trivslen i brandvæsnet. I forbindelse med møderne har tillidsfolkene præsenteret beredskabschef Jesper Djurhuus for følgende 24 punkter, som tillidsfolkene har indsamlet fra de tre brandstationer i Hørsholm, Birkerød og Søllerød. Ifølge Frederiksborg Amts Avis er de 24 punkter:

1. En leder, som ikke har haft en sygedag i flere år, bliver efter en sygemelding øjeblikkeligt bedt om en lægeerklæring. Det lugter af personlig forfølgelse. Signalerer det tillid og respekt?

2. Er det korrekt, at du har bedt en medarbejder om dokumentation for faderskab, hvis han skulle have barn syg?

Signalerer det godt lederskab og tillid og respekt ?

3. Det undrer os, at de for ledelsen "populære" folk er fredede og bliver forfordelt.

Eksempel A: En medarbejder (navnet slettet af redaktionen) forlader arbejdspladsen i utide flere gange, og bliver derefter forflyttet til anden afdeling og senere forfremmet.

Eksempel B: En betroet medarbejder kan godt få en anden vogn at køre i grundet dårligt knæ, mens en anden medarbejder har haft problemer med ryggen grundet dårlige arbejdsbetingelser. Men han får at vide, at brandstationen ikke er et socialkontor og bliver opfordret til at gå hjem og overveje sin fremtid i firmaet.

4. Som følge af tilfredshedsundersøgelsen får viceberedskabschef Leif B. Johansen frataget en del af sine arbejdsopgaver og omgangen med medarbejderne.

Hvilken rolle kan du se dig selv i efter al denne uro? Hvilke konsekvenser har det for dig, Jesper?

5. På grund af sikkerhedsforhold har man valgt at have en skiltevogn til uheld på motorvejen. Du vælger at tage det køretøj som skal bruges for at køre til et møde, og melder skiltevognen ude af drift. Det er til trods for, at du er velvidende om, at bilen står i beredskab, og at det er mandskabets sikkerhed, der står på spil på skadestedet. Hvilket signal tror du det sender til de ansatte, Jesper?

Er der tale om respekt for mandskabet her?

6. Du og viceberedskabschefen (Leif B. Johansen, red.) er ikke på talefod, og dette har stået på i flere år. Hvordan tror du, det har påvirket miljøet i brandvæsenet?

7. Efter spørgeskemaundersøgelsen er afsluttet, og I har været på kursus, vælger du alligevel at overfuse vagtcentral-lederen i de ansattes påhør. En af tingene, I skulle arbejde med, var styrkelse/sammenhold i ledelsen. Er der tale om gensidig respekt her, og hvilket signal sender det til dem, som overværede det?

8. Du mener, at XXX (navnet slettet af redaktionen) fik en fair behandling til det sidste MED-møde. Synes du, det er i orden, at MED-udvalget fik to minutter til at læse det omfattende materiale, hvorefter vi skulle tage stilling ?

Og hvorfor kan man ikke læse af referatet, at der blev gjort indsigelser?

Han skulle dagen efter vælges som tillidsmand. Det virkede som om, han skulle dukkes.

9. Der har været brudte løfter fra den øverste ledelse - se Arbejdsplads Vurderingen (APV) angående manglende mundering/undermundering.

10. Grundet dårligt psykisk arbejdsmiljø har sikkerhedsrepræsentanten på Station Søllerød valgt at gå fra at være fastansat til at være timelønnet afløser. Det har han valgt, fordi han ikke kan stå inde for ledelsens manglende handlekraft i forbindelse med blandt andet personalesager og overholdelse af arbejdsmiljøregler. Hvordan har du det med det?

11. Du forhandler kontrakter hjem uden at involvere ledere og medarbejdere. Dette sker til underpris (både kørsel og vagtcentral), så det kun lige løber rundt.

Hvordan kan det være, at du ikke involverer medarbejdere og afdelingslederne, som arbejder med tingene i det daglige?

12. Et påbud fra arbejdstilsynet omkring en renovering af vagtcentral (hæve/sænkeborde) er ikke overholdt. Pengene er væk, men hvor er de røget hen?

Da en medarbejder påpeger for år tilbage, at det er et lovkrav med hæve/sænkeborde siger du, at hun kan få et par klodser at smide under benene. Er det ligeværd og gensidig respekt, vi taler om her, Jesper?

13. Folk mener, at du har misbrugt rådighedsvagter til personlige tjenester. Eksempelvis kørsel af personlige effekter og computer fra Birkerød og fulde folk hjem fra en fest hos dig. Du har også brugt personalet til at agere privatchauffør, når du skal i lufthavnen på ferie eller til fest på flyvestationen m.m. Kan du forstå, hvis folk mener, du misbruger din position?

14. Du har ikke tillid til din vagtcentralleder, da du involverer dig personligt i eksempelvis klager, og du irettesætter/overfuser medarbejderne i stedet for at lade vagtcentrallederen håndtere tingene.

15. Kender du reglerne på arbejdsmarkedet omkring tjenstlige samtaler?

Der har været utallige eksempler på, at medarbejdere bliver indkaldt til "oplysende samtaler" med dig. Sidste gang var selvsamme dag, som vi havde været til møde på rådhuset. XXX (navnet slettet af redaktionen) skulle pludseligt til samtale med dig. Hvorfor dig og ikke stationslederen?

Og hvorfor informerer du ikke selv tillidsmanden, så han kan være med?

Og er det ikke rigtigt, at du har fået flere til selv at sige op og tilbudt dem penge (flere måneders løn) for at undgå afskedigelsessager i fagforeningen? (Flere navne slettet af redaktionen).

16. Mange fultidsansatte undrer sig i høj grad over, hvor pengene bliver af i brandvæsnet? Vi må da tjene penge på vores ydelser som buskørsel og vagtcentral. Pengene, som vi er med til at tjene, bliver i hvert fald ikke brugt til kurser, samt til den nødvendige vedligeholdelse af vores arbejdsområder.

17. Rigtig mange synes, det er moralsk forkert, at du i en privat bilhandel sælger din bil til en forhandler - hvorefter du køber den til brandvæsenet. Kan du forstå hvis nogle synes, du er lidt for kreativ, Jesper?

18. Synes du selv, at du som øverste chef har behandlet en sag om trusler korrekt?

Du har sagt, at kommunens jurister var ved at undersøge sagen. Hvilke jurister er der tale om?

Og kunne du som øverste chef ikke bare have grebet ind?

Andre folk er blevet bortvist og har fået advarsler af dig tidligere. Hvorfor skulle du afvente nogle juristers beslutning i denne sag?

Og hvorfor skulle samtalen slettes fra vagtcentralens optagelser, Jesper?

19. Hvordan har du det med at fire ud af seks tillidsfolk, som repræsenterer brandstationen i Birkerød (både fuldtid og deltid), samt brandstationen i Søllerød (både fuldtid og deltid) ønsker, at du går af, da de ingen tillid har til at du ændrer dig som person/chef?

De vurderer, at du står i vejen for at få et bedre psykisk arbejdsmiljø i brandvæsenet?

20. Hvordan har du det med, at den gængse holdning/erfaring i brandvæsenet er, at du forfølger folk, som ytrer sig negativt om dig. Og at du bare venter på at kunne fyre dem for en fejl ?

21. Flere af de ansatte, som har kendt dig i rigtig mange år, mener ikke at du som person kan ændre din væremåde samt ledelsesform. De ønsker alle din afgang som chef. Hvordan har du det med, at de som har kendt dig i flest år har dette syn på dig?

22. Hvordan kan det være at brandvæsenets største kapacitet indenfor SINE (fælles radiosystem for beredskabet) ikke er blevet taget med på råd?

23. Kan du forstå, at folk synes, det er meget forkert, at du får lavet private arbejder derhjemme og foreslår "håndværkerne", at de kan skrive det på den næste regning til brandvæsenet, Jesper? (eksempel slettet af redaktionen)

24. Der går vilde rygter om, at pengene til indkøb af SINE-terminaler ikke er blevet brugt fuldt ud. Er det rigtigt, at pengene er blevet kanaliseret andre steder hen, Jesper?